2.1 Theoretische Grundlage des Businessplans

Trotz intensiver Suche ist eine fundierte wissenschaftliche theoretische Literatur zum Thema „Businessplan für eine (interne) Sozialfirma“ inexistent. Zwar existieren seit kurzer Zeit an Fachhochschulen für soziale Arbeit Seminare und Lehrgänge zum Thema „Social Business Plan“, doch den speziellen Anforderungen der SBB-internen Sozialfirma werden diese nicht gerecht. Deshalb hat sich der Verfasser entschieden, sich auf die folgenden theoretischen Grundlagen zu stützen:

Als Grundlage dient einerseits das Werk „Planen – wachsen – gründen, MC Kinsey Company, 4. Auflage, 978-3-636-01507-5“, andererseits wird auf die Businessplan-Review 2007 und Businessplan-Review 2008 von SBB Anyway zurückgegriffen. Während das erstgenannte Werk vom Zweck her dazu dienen soll „das für die Gründung und Entwicklung des Unternehmens notwendige Kapital zu beschaffen“, wurden in der Businessplan-Review vor allem die Besonderheiten einer nicht rentabel zu gestaltenden Sozialfirma in einem Businessplan dargestellt. Die Ableitung der Erkenntnisse aus diesen im Grundsatz sich widersprechenden Grundlagen ist die Basis für die Feinausarbeitung des Businessplans.