Rufen Sie uns einfach an, und wir beraten Sie gerne zu unserem Seminar- und Studienangebot.
Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Gemäss Businessplan-Review 2007, Kapitel 4, Strategie, ist eine Wachstumsstrategie vorgesehen.
- Stellenaufbau
Anyway schafft jährlich 8 neue Reintegrationsstellen. Dies entspricht rund 6 FTE. Um die Beschäftigungslage zu sichern, werden konsequent neue SBB-interne Dienstleistungs- und Produktmärkte erschlossen. Dabei werden alle Regionen der Schweiz bedarfsorientiert berücksichtigt.
- Aufbau neuer Standorte
Der Aufbau von jährlich 8 Stellen bedingt den Aufbau von neuen Standorten und Geschäftsfeldern. Geplant ist die Umsetzung wie folgt:
- Produktinnovation
Der Aufbau von neuen Standorten bedingt die Entwicklung und Akquisition von neuen Produkten und Dienstleistungen.
Produkt Know-How: Anyway hat in verschiedenen Sparten umfangreiches und teilweise exklusives Produkt Know-How aufgebaut. Dieses wird zielgerichtet vermarktet.
Beispiele sind:
Prozess Know-How:
Anyway hat zusammen mit den Kunden neue Verarbeitungs und Dienstleistungsprozesse eingeführt und sich dadurch umfangreiches Prozess Know-How geschaffen. Dieses wird ebenfalls exklusiv vermarktet. Beispiele sind:
RE-Know-How:
Durch die durchgeführten Reintegrationen und die Weiterbeschäftigungen hat Anyway umfassendes RE Know-How.
Marke SBB: Ergänzend akquiriert Anyway auch Aufträge bei SBB-fremden Kunden. Dabei schafft neben der Qualität und dem Preis auch die Marke SBB viel Vertrauen zum Kunden.