1.5 Zielsetzung der Arbeit

Während der Businessplan-Review 2008 von Anyway wurde festgehalten, „dass in Bern für neue Berufsbilder im Jahr 2009 ein „neuer Standort (N°6) aufzubauen ist (www.sbbshop.ch). Dieser Standort soll 2010 operativ voll tätig sein. Ein Businessplan soll aufzeigen, welches die Zukunftsaussichten und möglichen Erfolgsfaktoren für einen durch Anyway geführten SBB Shop sind. Dabei sollen auch die vorhandenen potenziellen Zielkonflikte (Wirtschaftlichkeit contra Sozialfirma) untersucht werden. Das Ergebnis der Überlegungen wird in Form eines angewendeten Businessplanes für die Praxis dokumentiert.¹“

Mit der vorliegenden Diplomarbeit wird untersucht, ob eine Sozialfirma innerhalb des Systems SBB betriebswirtschaftlich so am Markt ausgerichtet werden kann, dass der langfristige Erfolg für die Unternehmenssicherung garantiert werden kann. Dazu wird untersucht, in welcher Form der bestehende SBB Shop mit Hilfe eines standardisierten Businessplanes mit spezifischen Anpassungen, unter Beachtung der verschiedensten Rahmenbedingungen und unter der Leitung und mit Anyway Personal erstellt und betrieben werden kann und welche Elemente bestehend und/oder neu dazu notwendig sind. Die Verwendung der finanziellen Mittel, welche durch die Reintegration von Mitarbeitenden eingespart werden können, soll dabei gebührend im Finanzierungsmodell berücksichtigt werden. Darin findet sich auch die Neuartigkeit des Businessplans für eine Sozialfirma. Als finales Ziel soll ein Businessplan vorliegen, der Auskunft erteilt, wie realistisch die Umsetzung des Zieles aus der Businessplan-Review Anyway 2008 ist.