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8.2.3.1 Workshop I: Business Plan nach dem St. Galler Management-Modell
Der wesentliche Teil des 3-tägigen Meetings beschäftigte sich mit der Erarbeitung des Businessplans anhand der o.a. Analysen. Dazu wurde der Muster-Businessplan aus dem Ausbildungsmodul der SGBS „Business Development: Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen“51 genommen und Schritt für Schritt mit den erarbeiteten Informationen befüllt. Dabei ist herauszustellen, dass die Erarbeitung der durchgeführten Analysen operativ teilweise mit Hilfe systemischen Methoden umgesetzt wurde. Beispielhaft sei die PESTE-Analyse erwähnt, deren Inhalte die Workshop-Teilnehmer auf sogenannten „Repräsentanten“ oder „Bodenankern“ stehend erarbeiteten. Dieses Setting bewirkt eine Vertiefung der Konzentration und eine intensivere Identifikation mit den jeweiligen Fragestellungen und in Folge eine schnellere und umfangreichere Beschreibung der zu definierenden Einflüsse.52 (Siehe auch Abschnitt 3.2.3.2 „Setting des Competence Coaching“.)
51 Gfeller/Hasenböhler (Business Development) 24ff
52 Horn/Brick (Organisationsaufstellung)