8.2.3.3 Workshop II: Hypothesen

Im Kapitel 8.2.1.3 wurde bereits ein Anwendungsbeispiel von Hypothesenarbeit beschrieben und kurz die theoretischen Grundlagen erklärt. Im Falle des Consultingprojekts des Schweizer Kleinunternehmens entschied der Autor, die Arbeit mit Hypothesen als wichtiges moderierendes Element einzusetzen. Die Hypothesen sollten einerseits als Intervention neue Sichtweisen in das Kundensystem einbringen und weiters als Leitelement durch den zweiten Workshop führen.

Zu Beginn des ersten Tages wurde vom Beraterteam eine Doppelconference gezeigt, in der man wahrgenommene Muster und Prozesse darstellte. Sowohl positive wie negative Wahrnehmungen und Meinungen über das Unternehmen und ihre Manager wurden den anwesenden Führungskräften auf humorvolle Weise reflektiert. Nach Abschluss des ersten Tages und zum Ende des Workshops wurden diese inszenierten Gespräche wiederholt und die während des Meetings getätigten Beobachtungen eingearbeitet.