2.3.2. Einordnung des Projektcontrollings

Im Folgenden soll die Verbindung zwischen dem Projektcontrolling, dem Unternehmenscontrolling sowie dem Projektmanagement gezeigt werden. In den Unternehmen steigt die Anzahl der Projekte kontinuierlich, was ein professionelles Projektmanagement erfordert. Die Daten dieser Projekte beeinflussen massgeblich den Erfolg und die Liquidität der Unternehmen. Auf Grund dessen ist ein Projektcontrolling erforderlich. Es gewährleistet die Verzahnung der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle mit dem Unternehmenscontrolling und kann als Spezialfunktion neben anderen Controllingformen wie Produktions-, Vertriebs-, Forschungs-, Finanzcontrolling, u.a. gesehen werden. Es besteht eine enge Verbindung zwischen dem Projektcontrolling und der Projektleitung im Rahmen der Projektplanung und Projektsteuerung. Es sorgt für die Gestaltung der Strukturen und Prozesse, die für eine effiziente Abwicklung des Projektes erforderlich sind und unterstützt somit die Projektleitung als Servicefunktion und nicht als Kontrollinstanz bei der Ausübung ihrer Führungsaufgaben im Projektmanagement. Um dies zu gewährleisten, sind die Aufgaben festzulegen, die durch das Projektcontrolling umgesetzt werden müssen. Es muss zudem bestimmt werden, wer diese Aufgaben ausführen wird. Nicht nur das Projektcontrolling selbst, sondern auch andere Unternehmensstellen, wie z.B. das Qualitätsmanagement oder der Vertrieb, können Projektcontrollingaufgaben übernehmen. Auf der Grundlage klar definierter Strukturen kann das Projektcontrolling bei der Koordination, Gestaltung, Abstimmung und Ausführung der Projektmanagementaufgaben unterstützen.²⁴ Abbildung 6 verdeutlicht die Stellung des Projektcontrollings.

Abbildung 6: Stellung des Projektcontrolling²⁵

²⁴ Vgl. Fiedler, R. (2010), S. 14 und Patzak, G. / Rattay, G. (2009), S. 410.
²⁵ Eigene Darstellung in Anlehnung an: Fiedler, R. (2010), S. 14.