5.3. Projektzielsetzung

Das Hauptziel dieses Projektes ist die Einführung eines effektiven und effizienten Projektcontrollings bei der TUI Service AG. Nach der erfolgreichen Implementierung soll es als Kontroll- und Steuerungsinstrument sukzessive auf alle Projekte angewandt werden, um den Projektablauf bezüglich der Kosten, Termine und Ergebnisse in Übereinstimmung mit dem geplanten Projektablauf zu halten. Ein weiteres wichtiges Ziel ist die Schaffung von Akzeptanz für Projektcontrolling im Unternehmen. Mögliche Bedenken und Zweifel seitens der Mitarbeiter sollen abgebaut werden. Zukünftig wird das Projektcontrolling allen verantwortlichen Mitarbeitern als Instrument zur Steuerung und Überwachung zur Verfügung stehen. Das bedeutet, dass nicht nur Mitarbeiter aus dem Controlling selbst, sondern auch Projektleiter oder Mitglieder des Projektteams aus anderen Fachbereichen in der Lage sind, dieses Instrument erfolgreich einzusetzen. Langfristig wird mit Hilfe des Projektcontrollings die Dauer der Projekte und der Gesamtaufwand reduziert sowie die Zielerreichung verbessert. Damit soll eine Kosteneinsparung zwischen zehn und 20% erreicht werden.