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4.5.1 Das 7-S-Modell35
Im 7-S-Modell werden sieben Elemente eines Unternehmens dargestellt. Sie unterteilen sich in drei harte Elemente (grüner Kreis) – diese sind in der Regel greifbar und im Unternehmen konkret integriert – und vier weiche Elemente (gelbe Kreise) – weniger greifbar und der Entwicklung unterlegen. Das 7-S-Modell wird häufig als Diagnosemodell angewandt, denn jede Veränderung eines Elements zieht Auswirkungen auf andere Elemente nach sich.
Abbildung 11: 7-S- Modell von Mc Kinsey (Quelle: Internet - Wikipedia – siehe Anhang F)
35 Vgl. T.J.Peters und R.H.Waterman – Auf der Suche nach Spitzenleistung (1997), S.30 ff. und Vgl. K Bleicher – Das Konzept Integriertes Manangement (1991), S. 22