4.3. Die Strategieentwicklung auf Geschäftsfeldebene

Dieser Abschnitt befasst sich mit der Strategieentwicklung für die Geschäftsfelder einer Sparkasse. Je nach Position eines Geschäftsfeldes in einer Portfolio-Matrix werden Investitions- und Wachstumsstrategien, selektive Strategien oder Abschöpfungs- und Desinvestitionsstrategien vorgeschlagen, welche durch Wettbewerbsstrategien in Form der Preis-/Kostenführerschaft bzw. der Differenzierung ergänzt werden.²¹¹ Im Anhang ist ein Arbeitsblatt zur Verfolgung der folgenden Ausführungen und zur Anwendung in der Praxis beigefügt.²¹²

²¹¹ Vgl. Hinterhuber H.: [Strategische Unternehmensführung, I. Strategisches Denken (2011)] S. 169 ff. und Porter M.: [Wettbewerbsvorteile, Spitzenleistungen erreichen und behaupten (2000)] S. 37 ff.
²¹² Anhang 18