4.4. Die Strategieentwicklung auf Unternehmensebene

Während das strategische Management auf Geschäftsfeldebene Normstrategien auf Basis der Portfolioposition des einzelnen Geschäftsfelds formuliert, befasst sich die Strategieentwicklung auf Unternehmensebene mit dem Gesamtportfolio einer Sparkasse. Ausgangspunkt für diesen Prozess sind die Vision, die Mission und die langfristigen Ziele einer Sparkasse.²⁹⁰ Die wesentlichen Aufgaben innerhalb dieses Prozesses bestehen in der Segmentierung der Geschäftsfelder, ggf. der Untergliederung in Business-Units, der Bestimmung der aktuellen Portfoliopositionen und der Entwicklung eines ausgewogenen Portfolios. Dafür sind unter Umständen Veränderungen im Portfolio vorzunehmen, für die im Regelfall Ressourcen aufzubringen sind. Der Strategieentwicklung auf Unternehmensebene kommt demnach auch die Aufgabe zu, personelle, finanzielle und materielle Ressourcen zu allokieren, welche die einzelnen Geschäftsfelder je nach Positionierung im Portfolio des Unternehmens für eine nachhaltige Wertsteigerung benötigen.²⁹¹ Dabei sollen die Stoßrichtungen der Geschäftsfelder durch Funktional- und Netzwerkstrategien unterstützt werden. Alle diese Teilstrategien werden schlussendlich zu einer Unternehmensstrategie verdichtet.²⁹²

²⁹⁰ Vgl. Hungenberg, H.: [Strategisches Management in Unternehmen (2004)] S. 411
²⁹¹ Vgl. Hinterhuber H.: [Strategische Unternehmensführung, I. Strategisches Denken (2011)] S. 213
²⁹² Vgl. Wahr/Siekmann: [Strategisches Management und Contro lling (2008)] S. 36