4.1. Die Notwendigkeit der Entwicklung von Geschäftsstrategien im Rahmen des strategischen Managements

Während das normative Management die Aktivitäten einer Sparkasse begründet, ist es Aufgabe des strategischen Managements, die Aktivitäten auf die normativen Ziele auszurichten und in Form von strategischen Programmen, Strukturen und Systemen über das Problemlösungsverhalten der Träger in operativen Maßnahmen und Aktivitäten umzusetzen. Das strategische Management stellt demnach die Verbindung von unternehmenspolitischen Zielen zum operativen Tagesgeschäft dar. Damit verbunden ist der Aufbau, die Pflege und die Nutzung von strategischen Erfolgspotenzialen, für die Ressourcen eingesetzt werden müssen.¹⁹⁶

Neben dieser wissenschaftlich begründeten Notwendigkeit der Strategieformulierung besteht im Falle der Sparkassen auch die aufsichtsrechtliche Notwendigkeit der Strategieentwicklung. Die MaRisk fordern von den Kreditinstituten eine Geschäftsstrategie, wobei der Begriff „Geschäftsstrategie“ synonym mit der Unternehmensstrategie verwendet wird.¹⁹⁷ Allerdings finden sich in den MaRisk keine Vorschriften über inhaltliche Aspekte.¹⁹⁸ Die inhaltliche Gestaltung bleibt der Geschäftsleitung einer Sparkasse vorbehalten, welche diese Aufgabe im Sinne eines ganzheitlichen Managements zu erfüllen hat. Von der entwickelten Unternehmensstrategie müssen im Rahmen eines fundierten strategischen Managements einerseits Geschäftsfeldstrategien und andererseits Funktional- und Netzwerkstrategien abgeleitet werden, die sich auf mehrere verschiedene Geschäftsbereiche beziehen (vgl. Abb. 15).¹⁹⁹

Abbildung 15: Mögliches Strategiemodell einer Sparkasse (Quelle: Wahr/Siekmann 2008, S. 36)

¹⁹⁶ Vgl. Bleicher K.: [Das Konzept integriertes Management (2004)], S. 81 f.
¹⁹⁷ Vgl. MaRisk: AT 4.2 Strategien (Anhang 2)
¹⁹⁸ Vgl. Wahr/Siekmann: [Strategisches Management und Controlling (2008)] S. 35
¹⁹⁹ Vgl. Wahr/Siekmann: [Strategisches Management und Controlling (2008)] S. 36