5.1. Die Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen

Nach der Strategieentwicklung liegen im Ergebnis häufig mehrere Strategiealternativen vor, die eine Sparkasse grundsätzlich verfolgen könnte. Die Strategiebewertung und –auswahl verfolgt nun das Ziel, die Alternative auszuwählen, die eine Sparkasse tatsächlich verfolgen und implementieren will. Im Rahmen des Bewertungsprozesses sind die folgenden Fragestellungen zu beantworten:³⁰⁹

• Plausibilität der Strategie: Sind die Grundannahmen nachvollzieh- und begründbar?
• Akzeptanz: Ist die Strategiealternative konsistent mit den Anforderungen der Unternehmensumwelt?
• Machbarkeit der Strategie: Verfügen wir über die Ressourcen und Fähigkeiten, die wir für die Umsetzung benötigten?
• Wertbeitrag der Strategie: Welchen finanziellen Beitrag leistet die Strategie zum Unternehmenswert?
• Flexibilität der Strategie: Verfügt die Strategiealternative über die nötige Flexibilität um auf Umweltveränderungen reagieren und Chancen zu nutzen bzw. Risiken beherrschen zu können?
• Ethische Vertretbarkeit: Entspricht die Strategie unserem Wertesystem?

In den folgenden Überlegungen befassen wir uns mit der Bewertung des Wertbeitrages von Strategiealternativen und der ergänzenden Chancen- und Risikoabschätzung.

³⁰⁹ Vgl. Hungenberg, H.: [Strategisches Management in Unternehmen (2004)] S. 246 ff. und Achenbach/Lange/Steffens: Strategisches Management in Finanzinstituten, in: Steffens/ Westenbaum (Hrsg.): [Kompendium Management in Banking & Finance, Band 1 (2008) S. 384 f.