5.2.1. Die Einbindung von Strategien in Organisationsstrukturen und Managementsysteme

Die erste Aufgabe im Rahmen der Strategieimplementierung besteht in der Ausrichtung der Strukturen und Systeme auf die gewählte Strategiealternative. Unter Strukturen versteht man in diesem Zusammenhang grundlegende Regelungen zur Bestimmung der Zusammenarbeit von Menschen,³²⁵ die in der Regel in Form einer Aufbau- und Ablauf-/Prozess-organisation gestaltet und dokumentiert werden.³²⁶ Bei der Entwicklung der Organisationsstrukturen ist darauf zu achten, dass sich die Struktur an den Prozessen orientiert und die Prozesse der Strategie folgen (vgl. Abb. 27).³²⁷

Abbildung 27: Entwicklung von Prozessen und Strukturen (eigene Graphik)

³²⁵ Vgl. Hungenberg, H.: [Strategisches Management in Unternehmen (2004)] S. 296
³²⁶ Vgl. Hungenberg, H.: [Strategisches Management in Unternehmen (2004)] S. 298
³²⁷ Vgl. Schmelzer/Sesselmann: [Geschäftsprozessmanagement in der Praxis (2008)] S. 170 f.