5.4. Handlungsempfehlungen

Die strategische Ausrichtung der Sparkasse kann als weitgehend zielgruppenorientiert angesehen werden. Zahlreiche relevante Bindungselemente wie Entwicklungsperspektiven, ein angenehmes Betriebsklima und Möglichkeiten zur Vereinbarung von Beruf und Familie sind vorhanden und stehen allen Mitarbeitern zur Verfügung. Es gibt jedoch immer wieder kritische Stimmen aus der Belegschaft, die die zur Verfügung stehenden Maßnahmen als nicht ausreichend oder ungeeignet empfinden. Hier besteht nach Auffassung des Verfassers Handlungsbedarf im Rahmen einer umfassenderen Kommunikation der Führungskräfte. Bei Nachfragen zu bestimmten kritischen Äußerungen stellte sich immer wieder heraus, dass Maßnahmen nicht oder nur teilweise bekannt waren bzw. eine Kommunikation seitens der Führungskräfte teilweise nur eingeschränkt stattgefunden hat. Der Verfasser empfiehlt hier die Führungskräfteentwicklung voranzutreiben und insbesondere auf den Stellenwert einer offenen und transparenten Kommunikationskultur hinzuwirken. Weiterhin sollte ein System zur Messung des Erfolges der Personalstrategie eingeführt werden, um Abweichungen von der Zielstellung zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Ebenso sollte über die Möglichkeit von Homeoffice-Arbeitsplätzen nachgedacht werden. Dieses Angebot würde für einen großen Teil der Mitarbeiter eine weitere Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen. Insbesondere für junge Mütter und Väter wäre dies ein Angebot, was sicherlich auf großes Interesse stößt.