1.3. Vorgehensweise

In Kapitel 2 werden die theoretischen Grundlagen zur Entwicklung einer demografiefesten und nachhaltigen Personalstrategie insbesondere im Hinblick auf die Gewinnung und Bindung von Auszubildenden und jungen Nachwuchskräften dargestellt. Der Zusammenhang zwischen einer ganzheitlichen Unternehmensführung (nach dem St. Galler Modell) und einer erfolgreichen Personalstrategie wird aufgezeigt.

Kapitel 3 wird sich mit der Analyse der aktuellen Rahmenbedingungen beschäftigen und die spezifische Situation der demografischen Entwicklung in Südbrandenburg und bei der Sparkasse darstellen. Zur Analysierung der Situation werden u. a. statistische Zahlen ausgewertet, Interviews und SWOT-Analysen genutzt. Im Rahmen der Thesis wird weiterhin eine Befragung der Ausbildungsbewerber bei der Sparkasse durchgeführt werden.

Aus den Analysen in Kapitel 3 werden in Kapitel 4 und 5 mögliche strategische Ansätze sowie Handlungsoptionen abgeleitet bzw. deren Ausprägung in der Sparkasse beleuchtet. In Kapitel 4 wird ein «best practice-Vorgehen» für das Rekruting von Auszubildenden aus der EU im Rahmen eines praxistauglichen Masterplans dargestellt.

Im letzten Kapitel wird im Rahmen des Fazits eine Zusammenfassung der Ergebnisse vorgenommen, eine Bewertung der entwickelten strategischen Optionen durchgeführt und ein Ausblick auf weitere mögliche Schritte bei der Sparkasse gemacht.