3.1.2 Neue Strategieausrichtung

Eine verstärkte Spezialisierung in Hinblick auf Produkte und Dienstleistungen sowie die Konzentration auf Nischen zur Abgrenzung von Wettbewerbern bietet für KMU eine erfolgversprechende Ausgangslage.²³⁷

In Zusammenhang mit der Strategieentwicklung resultiert ein Handlungsrahmen aus 4 Dimensionen.

Abb. 13: Die vier Dimensionen der neuen Unternehmensstrategie (eigene Darstellung)

Der Fokus für den Bereich Herstellung liegt auf den Inhalten der markierten Felder.

Die in den Funktionalbereichen ablaufenden operativen Prozesse sollen die umgesetzte Strategie beinhalten.²³⁸ Die gewählte Unternehmensstrategie hat einen entscheidenden Einfluss darauf welche Prozesse benötigt werden und wie diese gestaltet sein müssen.²³⁹

Für den Geschäftsbereich Operations ergeben sich als übergeordnete Ziele Kostenreduktion in allen Herstellbereichen, Prozesseffizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung. Diese Funktionalstrategie bildet die Brücke zwischen operativer und strategischer Managementebene.²⁴⁰

Funktionalstrategien des Bereichs Herstellung implizieren produktionspolitische Fragestellungen die nachfolgenden Kriterien:

• über das Programm wird bestimmt, welche Produkte mit welcher Fertigungstiefe eingeplant und gefertigt werden sollen
• die Infrastruktur beinhaltet Fragestellungen, ob es Veränderungen der Fertigungsstätte (Anlagen, Räumlichkeiten, Infrastruktur Technik, Kapazitäten) benötigt
• die Prozesse umfassen Technologie, Automatisierungsgrad usw.²⁴¹

Aus den Kriterien «Infrastruktur» und «Prozesse» werden die im nachfolgenden Kapitel dargestellten Fragen, welche anhand der Untersuchung beantwortet werden sollen, abgeleitet.

²³⁷ Vgl. Eder (Besonderheiten von KMU), S.125
²³⁸ Vgl. Müller-Stewens/Lechner (Funktionalstrategien), S.411
²³⁹ Vgl. Allweyer (Geschäftsprozesse als zentraler Betrachtungsgegenstand im Unternehmen), S.28
²⁴⁰ Vgl. SGBS, Modul 1 (Allgemeine Managementlehre) Modell: Ganzheitliches systemorientiertes Management
²⁴¹ Vgl. Müller-Stewens/Lechner (Funktionalstrategien), S.416