5.5.3.1. Schwächen

Im Allgemeinen können nicht viele Prozess-Schwächen identifiziert werden. Einzig die Bedarfsermittlung und die Lagerhaltung weisen Verbesserungspotenzial auf.¹⁸⁶

Dezentrale Bedarfsermittlung

Die Bedarfsermittlung diverser Betriebs- und Hilfsmittel erfolgt sehr dezentral und wenig standardisiert. Viele verschiedene Mitarbeiter überprüfen auf Sicht die Bestände und lösen Bestellanforderungen aus.

Lagerhaltung

Vor allem die Lagerung von Halbfabrikaten gestaltet sich teilweise unübersichtlich und verursacht unnötigen Suchaufwand.

• Qualität: Die Prozessschwächen haben keinen direkten Einfluss auf die Qualität.
• Zeit: Sowohl für die tägliche Bedarfsermittlung auf Sicht als auch für die Suche von Halbfabrikaten und Fertigteilen (Zwischen- oder Umlauflager) beträgt der tägliche Zeitaufwand jeweils ca. 2 Arbeitsstunden.
• Kosten: Neben den unnötig aufgewendeten Arbeitsstunden verursachen Expressbestellungen aufgrund zu später Bedarfsermittlung bzw. Bestellauslösung jährliche Mehrkosten von ca. CHF 10‘000.-.

¹⁸⁶ Vgl. Anhang H für Ist-Prozess Material- & Betriebsmittelbereitstellung