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Der Prozess Herstellung Guss wurde in der Vergangenheit durch diverse Massnahmen kontinuierlich weiterentwickelt und verbessert191 und hat in Bezug auf Produktivität die verfahrenstechnische Grenze erreicht. Dennoch können zwei Schwächen identifiziert werden.192
191 Bereits seit einigen Jahren besteht ein Mitarbeiter-KVP, welches kontinuierliche Verbesserungen im Produktionsbetrieb zum Ziel hat. Vor 2 Jahren wurde zudem eine zentrale Stelle „Lean Management“ geschaffen, welche sich u.a. um das neu eingeführte Shopfloor-Management (systematische Ermittlung von Produktivitätskennzahlen und Prozess-Schwächen auf produktions-betrieblicher Ebene) kümmert.
192 Vgl. Anhang H für Abbildung Ist-Prozess Herstellung Guss