5.5.5.1. Schwächen

Dezentrale Planung

Die bis dato praktizierte dezentrale Planung hat auf den Prozess „Bearbeitung & Montage“ den grössten negativen Effekt: Die kaum vorhandenen Informationen über den aktuellen Auftragsstatus erschweren eine rechtzeitige Einplanung von Maschinenressourcen immens. Entsprechend gross sind daher der Such- und Koordinationsaufwand sowie der Bedarf an Rückfragen. Meist können Bearbeitungsaufträge nur kurzfristig eingeplant werden. was die Liegezeiten um bis zu zwei Arbeitstage verlängern kann.

Lagerhaltung

Die Lagerhaltung der Halbfabrikate und Fertigteile verursacht unnötigen Suchaufwand, weshalb diese verbessert werden muss (vgl. hierzu Kapitel 5.5.3.2).

Endkontrolle Serienteile

Verantwortliche Mitarbeiter beklagen eine hohe Quote von Serienteilen, welche von der Endkontrolle nochmals an die Bearbeitung zwecks Nacharbeit zurückgesendet werden, was zu zusätzlichem Aufwand (Handling) führt.

• Qualität: Die Prozessschwächen haben keinen direkten Einfluss auf Qualitätskriterien.
• Zeit: Da die Bearbeitungsaufträge meist erst kurzfristig eingeplant werden können, verlängert sich die Durchlaufzeit der Teile um bis zu zwei Tage.
• Kosten: Neben den unter Kapitel 5.5.2.1 bereits berücksichtigten Kosten, welche durch unnötigen Such- und Planungsaufwand verursacht werden, generiert auch der nicht-wertschöpfende Handling-Aufwand der Serienteile Kosten, welche jedoch schwierig zu beziffern sind.